依稀記得約莫一年前的某日下午～我是剛進公司的菜鳥～正埋頭苦算關於『書包』的數量中<註①>～副理剛好在旁邊的座位～
副理：
『數量要算清楚喔！因為這影響到我們該支付的金額！』（認真！）
me：
『喔！哇災！不過阿～怎麼書包不過兩款，怎麼算起來怪怪的？』（打著計算機疑惑中！）
副理：
『喔～也還好啦～數量已經減少很多了！畢竟對方是台商，願意負起責任，現在只需要算我們能拿到好的書包有多少個就可以了！』（繼續對著老舊電腦key in中）
me：
『是喔！問題很嚴重嗎？』（靠腰～按錯數字全部重來！X的！）
副理：
『就書包裡面#&R@*#T^R&$，所以就變成#^$%@(&#%TD^$#*，老總實在沒辦法接受#*^$(@%#(^@)，然後就跟對方談#&$(#%，最後就變成你在算的數量和價格了！』（輕描淡寫的副理～繼續打著訂貨單＆核算價格）
me：
『是喔！』（思考中～我到底加到那一項阿＝ ＝a）
副理：
『對阿，唉，我們公司每年做書包都出問題！』（沉浸於回憶中的副理！）
me：
『啥！怎麼會每年都出問題阿？都同一間公司阿？』（夭壽～爛計算機按鍵彈不回來～又要在算一次orz）
副理：
『不是同一家公司，只是每年找的公司做出來的都出問題。』（沉默）
me：
『是喔！那每次都這樣的話，不能跳過書包不做嗎？』（哈哈～找到新的計算機！）
副理：
『沒辦法！每年書包都算是重點商品。』（認真！）
me：
『喔！』（該死～算不出來orz）
就這樣，書包好像是某個魔王，每年特定時刻都要出現一下，而且每次都搞得人仰馬翻，有種非把大家都撂倒不可的氣勢，不過我想每年被撂倒應該只有副理（最倒楣那一個！）。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
還記得這樣的對話彷彿是昨天的午後，今天一早，書包又出包了！orz
這次不是書包製作過程出問題，而是工廠出貨的問題。
船班早就定好了，因為客戶指定書包的訂單，所以必須搭上排好的船班，否則是趕不上客戶要的交期<註②>。
副理：
『某經理，你們到底在搞什麼阿！水單昨天晚上都fax過去了，怎麼還不出貨阿！你們到底會不會做外貿阿！』（大吼～）
某經理：
『#&$^@#(@$%&(%&@)』
副理：
『你們的要求我們公司都有做到，你們到底出不出貨阿！！！』（吼～～～）
某經理：
『＃＆︿＄（％＠（＃』
副理：
『我告訴你們！這票貨趕不上這班船你們等著賠償吧！你們已經延誤我司兩班船了！你們到底在搞什麼阿！都說了款項已經匯過去了！水單昨晚也fax給你們了！你們還在等什麼阿！』（逼近爆血管中～吼～）
某經理：
『＠＃︿＄（）＠＃︿％』
副理：
『你們…不懂就不要學人家搞外貿，還有阿～你們的出口公司會不會做出口阿！電放的問題搞了半天你們還是不懂！叫他們公司不用做了！』（啪～血管爆了吧～我想！）
某經理：
『＠＊＃︿＃）％＠』
副理：
『我真的想用三字經罵你們阿，你們到底在做啥！不懂就不要接單！你們等著吧！我們公司要是趕不上交期，我們一定告到底！』（掛電話！）
一整個早上副理都在忙著聯繫這個問題，他都快氣炸了（我想！），而且應該很急，因為趕不上交期一定又要背老闆釘！
就這樣，as usual，今年書包又出問題了！
<註①>：書包數量，很難算嗎？Well～沒有出包的時候一切ok！不過當出包的時候阿～只能用災難來形容了！除了製造過程出包，還要算上業務大哥們的各種要求，貼標/不貼標，貼哪種標籤，裝箱數量等奇怪的要求。多詭異阿～業績很好嗎？沒有喔各位業務大哥！當『業務』『業績』不好的時候，還能有這麼多要求嗎？每次回來開會就只會在那邊靠腰～碼的= =+
<註②>：『客訂』顧名思義就是客戶指定的訂單，而且百分之99.9的『客訂』都會指定交期，（那百分之0.1呢？）好問題！就是忘記填上交期，約莫五分鐘內會打電話來『交代』訂單交期！（那交期可以跟客戶談嗎？）很好！可以的～可以和客戶談交期！不過老闆的特別客戶所指訂的交期阿～都是老闆自己訂的！damn it！明明就趕不上交期還要硬答應人家沒問題～這就是老闆！
副理：
『數量要算清楚喔！因為這影響到我們該支付的金額！』（認真！）
me：
『喔！哇災！不過阿～怎麼書包不過兩款，怎麼算起來怪怪的？』（打著計算機疑惑中！）
副理：
『喔～也還好啦～數量已經減少很多了！畢竟對方是台商，願意負起責任，現在只需要算我們能拿到好的書包有多少個就可以了！』（繼續對著老舊電腦key in中）
me：
『是喔！問題很嚴重嗎？』（靠腰～按錯數字全部重來！X的！）
副理：
『就書包裡面#&R@*#T^R&$，所以就變成#^$%@(&#%TD^$#*，老總實在沒辦法接受#*^$(@%#(^@)，然後就跟對方談#&$(#%，最後就變成你在算的數量和價格了！』（輕描淡寫的副理～繼續打著訂貨單＆核算價格）
me：
『是喔！』（思考中～我到底加到那一項阿＝ ＝a）
副理：
『對阿，唉，我們公司每年做書包都出問題！』（沉浸於回憶中的副理！）
me：
『啥！怎麼會每年都出問題阿？都同一間公司阿？』（夭壽～爛計算機按鍵彈不回來～又要在算一次orz）
副理：
『不是同一家公司，只是每年找的公司做出來的都出問題。』（沉默）
me：
『是喔！那每次都這樣的話，不能跳過書包不做嗎？』（哈哈～找到新的計算機！）
副理：
『沒辦法！每年書包都算是重點商品。』（認真！）
me：
『喔！』（該死～算不出來orz）
就這樣，書包好像是某個魔王，每年特定時刻都要出現一下，而且每次都搞得人仰馬翻，有種非把大家都撂倒不可的氣勢，不過我想每年被撂倒應該只有副理（最倒楣那一個！）。
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還記得這樣的對話彷彿是昨天的午後，今天一早，書包又出包了！orz
這次不是書包製作過程出問題，而是工廠出貨的問題。
船班早就定好了，因為客戶指定書包的訂單，所以必須搭上排好的船班，否則是趕不上客戶要的交期<註②>。
副理：
『某經理，你們到底在搞什麼阿！水單昨天晚上都fax過去了，怎麼還不出貨阿！你們到底會不會做外貿阿！』（大吼～）
某經理：
『#&$^@#(@$%&(%&@)』
副理：
『你們的要求我們公司都有做到，你們到底出不出貨阿！！！』（吼～～～）
某經理：
『＃＆︿＄（％＠（＃』
副理：
『我告訴你們！這票貨趕不上這班船你們等著賠償吧！你們已經延誤我司兩班船了！你們到底在搞什麼阿！都說了款項已經匯過去了！水單昨晚也fax給你們了！你們還在等什麼阿！』（逼近爆血管中～吼～）
某經理：
『＠＃︿＄（）＠＃︿％』
副理：
『你們…不懂就不要學人家搞外貿，還有阿～你們的出口公司會不會做出口阿！電放的問題搞了半天你們還是不懂！叫他們公司不用做了！』（啪～血管爆了吧～我想！）
某經理：
『＠＊＃︿＃）％＠』
副理：
『我真的想用三字經罵你們阿，你們到底在做啥！不懂就不要接單！你們等著吧！我們公司要是趕不上交期，我們一定告到底！』（掛電話！）
一整個早上副理都在忙著聯繫這個問題，他都快氣炸了（我想！），而且應該很急，因為趕不上交期一定又要背老闆釘！
就這樣，as usual，今年書包又出問題了！
<註①>：書包數量，很難算嗎？Well～沒有出包的時候一切ok！不過當出包的時候阿～只能用災難來形容了！除了製造過程出包，還要算上業務大哥們的各種要求，貼標/不貼標，貼哪種標籤，裝箱數量等奇怪的要求。多詭異阿～業績很好嗎？沒有喔各位業務大哥！當『業務』『業績』不好的時候，還能有這麼多要求嗎？每次回來開會就只會在那邊靠腰～碼的= =+
<註②>：『客訂』顧名思義就是客戶指定的訂單，而且百分之99.9的『客訂』都會指定交期，（那百分之0.1呢？）好問題！就是忘記填上交期，約莫五分鐘內會打電話來『交代』訂單交期！（那交期可以跟客戶談嗎？）很好！可以的～可以和客戶談交期！不過老闆的特別客戶所指訂的交期阿～都是老闆自己訂的！damn it！明明就趕不上交期還要硬答應人家沒問題～這就是老闆！